HR 先給自己做個職業(yè)規(guī)劃吧

來 源：未知發(fā)表日期：2018-06-08

　　初入職場的HR，最迷茫、最常問的問題是“做HR到底有沒有前途/錢途?”

　　有時候會聽一些老HR對想從事HR的小白們說：

　　“HR其實就是個文員”

　　“HR付出很多，回報卻很少”

　　“HR工資很低”

　　“HR沒有前途”

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　　等等，不那么鼓舞人心的話。

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　　人力資源管理在中國還處在起步階段，許多企業(yè)的老總和人力資源從業(yè)者對人力資源理論和實操的認識還都停留在“點”的層面，還遠遠沒有達到系統(tǒng)的概念。

　　這就造成大量企業(yè)中的HR們實際上的工作確實像個文員。許多HR每天做的最多的工作是打印文件、做表格、辦入職、錄信息等基礎事務性工作。

　　他們在實施“低水平勤奮-不學習-低水平勤奮”這樣一個可怕的死循環(huán)。他們不清楚做事的目的，看不到事情的全貌，深陷其中，難以自拔。

　　然而，隨著社會經濟的不斷發(fā)展，市場競爭的不斷加劇，企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健的經營對管理水平的要求越來越高。

　　人是企業(yè)發(fā)展的根本和主體，對人的管理也自然會有越來越高的要求。尤其是中國的第二代、第三代企業(yè)家們上臺后，對企業(yè)人力資源管理能力的需求大幅增加。

　　當人們真正了解人力資源管理的全貌后，會發(fā)現人力資源管理所能達到的高度、深度和寬度遠不是自己原本想的那樣。

　　只是因為現在企業(yè)管理者或HR自身知識的局限、眼界的局限、心智的局限、能力的局限，讓許多HR把人力資源工作做成了一份普通行政辦公室的文職崗。

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　　其實，人力資源管理工作是非常有發(fā)展前景的職業(yè)!

　　我把在人力資源領域可以走的路線分成6條，12個級別。

　　在這12個級別里，根據顏色劃分，其實也可以分成6個大的級別。相同顏色內的提升算是一種量變的過程，不同顏色之間的轉換，是質變。級別越高，需要的經驗和能力越高。

　　第一條通道:企業(yè)人力資源部傳統(tǒng)的晉升通道，就是一條從小白到CEO的成長故事。

　　第二條通道:可以是企業(yè)大學，也可以是外部的專業(yè)培訓機構做專職的培訓講師的路線，從初級的培訓講師到高級講師到培訓總監(jiān)，再到這個機構的校長。

　　第三條通道:走獵頭的路線。從初級的獵頭，到中級獵頭，到資深獵頭再到高級獵頭。

　　第四條通道:走顧問的路線。從初級顧問、中級顧問、資深顧問再到高級顧問。

　　第五條通道:走自由職業(yè)的路線。很多人預測未來會是一個自由人協(xié)作的社會。所以，當你擁有了一定的能力之后，自由職業(yè)者在人力資源管理領域也是一個選擇的方向。

　　從專欄的作者、專業(yè)的講師(這里和前面的培訓講師不同，這里的是自由講師)、到有自己的自媒體、到專業(yè)作家、再到高階講師、意見領袖和成為一個IP。

　　第六條通道是走創(chuàng)業(yè)者的路線，就是成立人力資源相關的服務公司，自己做老板或者合伙人。

　　圖片左面的年齡是參考值，代表如果是從一畢業(yè)就從事HR工作的話，大部分在這個年齡段的人，正常發(fā)展的話大概能達到這樣的級別。當然因為越往上走，對個體能力的要求越高，而且還跟很多其他因素有關。所以越往上，年齡參考的成分就越大。

　　這六條通道間可以相互轉換，假如我現在是人力資源經理級別，我可以轉做培訓，可以轉做中級獵頭，也可以轉做咨詢顧問，或者是成為某專欄的作者。

　　有在轉換的過程中直接往上轉的，比如從人力資源經理直接轉成了培訓總監(jiān)。

　　也有在轉換的過程中往下轉的，比如從人力資源經理轉成了一個普通的培訓講師。

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　　人一生的職業(yè)生涯發(fā)展周期大約會有30-40年左右，在30歲之前，都可以算職業(yè)的尋覓期。

　　這個時期不必過分苛責自己，可以多看、多嘗試，多選擇。對自己喜歡的職業(yè)沒有概念的人，在這個時期可以確立自己一生的職業(yè)發(fā)展方向。

　　新東方的創(chuàng)始人俞敏洪曾經在一次演講中說，他是28歲的時候決定自己一輩子都要當老師的。即便他后來成立了新東方，成為了新東方的校長，他還是一直非常認可自己老師的身份;馬云也是在杭州電子科大做了7年的英語老師之后，才開始了自己的創(chuàng)業(yè)之路的。

　　有這么一段對社會，對職業(yè)的尋覓期，有助于我們對自己到底想做什么有更深刻的認識。

　　我們應該在這個時期想清楚，自己是不是一生都要做HR相關的職業(yè)。