盤點職場發(fā)展的關鍵素質

來 源：未知發(fā)表日期：2018-03-02

　　在大家辭舊迎新的時候，老板在思考的問題是公司如何發(fā)展，哪些人才可以支持公司的發(fā)展，對一些關鍵崗位的人才如何調配。在對一些關鍵崗位人才進行盤點的過程中，發(fā)現(xiàn)具有以下素質的管理人員比較受青睞：

　　1、具有大局觀，有宏觀思維、系統(tǒng)化思維和創(chuàng)新思維

　　從老板的角度考慮問題，從整個公司發(fā)展的角度看問題，從老板關心的問題出發(fā)，而不是簡單站在自己所分管職能的狹窄范圍考慮問題。從這個行業(yè)發(fā)展趨勢，整個公司發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)考慮自己的工作。在規(guī)劃工作時有體系化和系統(tǒng)化思維，不是簡單在一兩點上考慮問題。另外，可以創(chuàng)造性地提出一些解決問題的方法。

　　2、具有解決問題的能力，做出了客觀的業(yè)績

　　在討論管理人員的提拔時，一個必然要考慮的問題是看他之前的業(yè)績是否優(yōu)秀?？陀^的業(yè)績是最有說服力，如銷售管理人員的提拔主要靠之前的銷售業(yè)績達成和增長，看帶出了好的銷售團隊;財務管理人員的提拔看其是否能夠通過財務管理優(yōu)化公司資源配置，提高公司利潤，為公司效益提升提出好的解決方案……將要提拔的管理人員往往都有過硬的業(yè)績，為公司的發(fā)展做出了明顯的貢獻。

　　3、具有很強的溝通協(xié)調能力，團隊認可度較高

　　職場里，好的溝通能力往往能更好的獲得老板的關注，在同樣的業(yè)績情況下往往能更好地獲得老板的認可。好的協(xié)調能力往往能更好地調配資源，獲得周圍同事和同級管理人員的支持。在盤點人才的過程中，老板往往會醞釀考慮一些人員的提拔，對一些擬提拔的人員會非正式征求了解多方對該人員的評價。除了過硬的業(yè)績和綜合素質外，是否有人推薦和周圍人的評價有時對職業(yè)發(fā)展也很關鍵。平時和同級盡量做好溝通協(xié)調，能夠幫同級解決實際問題，贏得一定的好口碑非常重要。盡量凝聚團隊，凝聚人心，減少職業(yè)發(fā)展中的阻力。